027-84281596

新闻资讯/

联系我们SERVICE

027-84281596

地址:武汉经济技术开发区枫树二路51号

您现在的位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻
公司新闻
东风富士汤姆森双主营业务驱动新发展
发布人:管理员发布时间: 2017-06-23浏览次数:374

东风富士汤姆森目前年产调温器1200万件,国内调温器市场占有率达到42%

东风富士汤姆森工厂生产现场

 

位于武汉市经济技术开发区枫树二路51号的东风富士汤姆森调温器有限公司,是东风旗下最早的合资公司。经过三十年的发展,东风富士汤姆森目前年产调温器1200万件,销售收入将达到2.8亿元,国内调温器市场占有率达到42%,牢牢占据国内调温器第一品牌的“DFT”已成为中国驰名商标。因产品性能稳定,完全满足欧美等发达国家的顾客要求,出口欧美等地的销售收入占比达到18%,在国际市场上具有一定的影响力。


2016年,东风富士汤姆森审时度势,在双方股东的支持下引进碳罐技术。至此,东风富士汤姆森实现了汽车调温器与碳罐双主营业务并驾齐驱的发展格局,在双主营业务支撑下,企业将在2020年挑战销售收入8个亿。


技术突围争做国内ORVR碳罐领域先行者


自2012年担任东风富士汤姆森调温器有限公司总经理以来,罗耀华一直在思考着企业未来发展的突破点。彼时,恰逢国内大气污染治理法规升级,汽车燃油蒸发排放控制也列入法规规划目录中,产品的环保要求日益严苛。而美国母公司STANT公司拥有全球领先的ORVR碳罐(即车载燃油油气回收再利用系统)系统技术和产品,在双方股东的支持下,东风富士汤姆森公司与美国STANT公司展开了技术和产品引进的洽谈。


与传统碳罐产品不同的是,ORVR碳罐是一种车辆排放控制系统,它能够收集加油过程中从油箱中挥发出来的燃油蒸气。ORVR被设计固定在油箱和发动机之间。当汽车加油时,油箱中的燃油蒸气会被一个具有吸附作用的碳罐吸收。当发动机开始运转,碳罐中的油气就会进入发动机进气管,从而作为燃料被使用。


经过多轮洽谈,2016年3月8日,在中方母公司东风汽车零部件(集团)有限公司的见证下,美方母公司美国STANT公司和东风富士汤姆森调温器有限公司在上海签署了ORVR碳罐技术引进协议。


“尽快学习消化ORVR碳罐技术,迅速建立ORVR碳罐技术试验室。”在东风富士汤姆森有限公司技术中心主任姜兴看来,这是摆在东风富士汤姆森发展新业务的首要任务。


东风富士汤姆森以期通过建立国内第一个ORVR综合试验室,为客户提供高效的本地化研发服务,从而抢占市场先机。为此,东风富士汤姆森同时派出了多路小组前往美国母公司学习相关业务,目前项目进展顺利。


开展新业务,更要保存已有业务的优势。作为东风富士汤姆森传统业务的调温器也面临着“产品突围”的挑战。“产品突围”就是紧跟世界发动机热管理技术发展趋势,大力开展先行研发。东风富士汤姆森依靠自主创新开发出调温器升级换代产品——电控阀。目前,东风富士汤姆森具备调温器关键过程、关键装备的开发能力,并广泛使用自动化技术和防错技术来满足客户的质量和交付要求,成功突破了高端市场。


“从无到有、从有到强、从国内客户为主到国内、国际客户兼顾的发展历程,我们逐步成长为国内领先的调温器全方位服务供应商。”东风富士汤姆森调温器有限公司总经理罗耀华说道,秉承服务、责任、求实、效率的工作方针,东风富士汤姆森的道路将越走越顺畅。


深耕市场 国内外市场展现勃勃生机


古时打仗讲究“兵马未动粮草先行”,市场开拓也是如此。目前,东风富士汤姆森目前在国内的市场占有率为42%,随着汽车零部件行业的发展,东风富士汤姆森调温器产品在中国汽车市场会慢慢趋于饱和。如何解决企业未来发展的瓶颈问题?东风富士汤姆森大胆提出了“2811”中期事业计划,即在2020年实现两项主营业务——调温器和ORVR碳罐并驾齐驱,销售收入实现7.79亿元(其中,ORVR碳罐业务4.19亿元,调温器业务3.6亿元),员工收入年增长率不低于10%,年均营业利润率达到10%。


这一目标的达成将与市场布局的不断优化与调整密不可分。在企业市场布局当中,为了向国内外高端客户持续提供优质的产品和服务,东风富士汤姆森与客户努力达成无缝对接,为客户持续提供优质的产品和服务,在开发领域,东风富士汤姆森积极推进“客户经理+项目经理”模式,客户经理职责是在定点之前,与客户深度交流,捕捉市场信息,并及时和技术团队一道做好技术交流,确保项目中标。项目经理的职责则是在项目定点之后,通过项目管理的方式在企业内部把项目落地,实现量产。


长期以来,东风富士汤姆森坚持总经理带队拜访美国、日本、欧洲等大客户。在多年的先期策划和实施过程中,摸清客户对于技术的需求,提高项目开发质量和项目获取率。培育客户的过程当中,企业也与客户建立了良好的同步开发机制,凭借企业过硬的产品技术实力,保证产品开发交付超出客户要求。更值得关注的是,通过不断地与客户进行技术交流,在主机市场上东风富士汤姆森更吸取了客户的技术优势。通过在全球范围内,例如日产、德国摩丁等企业进行技术交流,企业也积累了不少经验。


目前东风富士汤姆森公司早已成为上海通用、广州本田的国内高端顾客的调温器独家配套供应商,为通用、大众、奔驰-戴姆勒、丰田、日产、本田等客户提供了数以千万计的调温器产品,产品质量得到充分的验证。2015年,东风富士汤姆森调温器产品销售收入达到2.32亿元,约占DFT销售收入的95%。


“无论是调温器业务,还是ORVR碳罐业务,我们都希望能成为国内领先的零部件供应商,为客户提供超越期待的产品和增值服务。”罗耀华表示,东风富士汤姆森将进一步提升制造竞争力、质量竞争力、成本竞争力,持续拓展国内市场,并不断向国际市场要份额。


高效管理 员工与企业同进步共发展


车间干净明亮、生产现场井井有条、物流运行畅通有序……如今,无论什么时候走进东风富士汤姆森公司生产现场,看到的都是这样一片繁忙而有序的景象。


高效的管理是企业赖以发展的基石,东风富士汤姆森以“基础管理、研发流程、项目管理、组织结构”为基础,建立“面向客户”的高效的流程式管理方法。企业内部成立了产品收益性管理委员会,对每一个产品的报价都有严格的管理。


“我们的管理充分激发了个人的创新与激情,从上到下,我们会召开经营分析会、党政联席会,将企业当前生产经营过程中面临的问题精确分析;从下到上,我们有基层反馈渠道,更好的为企业发展形成了合力。” 东风富士汤姆森公司副总经理朱子威说道。


东风富士汤姆森公司装备部维修班班长周文利则对于车间的管理变化感触颇深:“在这种管理模式之下,班组人员相互理解相互支持,工作忙的时候大家也能够主动多承担一点。”周文利从1992年就来到东风富士汤姆森,并跟随企业的发展壮大从十堰来到了武汉。周文利也积极加入企业多个项目的研发中,“项目小组成员齐心协力开展技术创新,领导也积极的召开项目分析会,倾听我们的想法。大家心往一处走,劲往一处使,项目顺畅了,收入提高了,大家的心也齐了。”十几年过去了,企业的发展速度越来越快,而个人在企业的发展过程当中也收获颇多。


在人本管理方面,东风富士汤姆森也让员工有了家的感觉,朱子威介绍到,员工是企业的主体,人与人之间的诚信对于企业的管理而言最为重要,打破部门间的沟通壁垒,让跨部门沟通更加通畅协调,也成为了东风富士汤姆森在管理上的一大亮点。


“团队建设的基础是诚信,有了诚信,团队才和谐,团队和谐了才有力量,有力量了才能提高管理效率。”朱子威说道。目前工厂实现了精益管理,一旦有项目立项,相关部门人员立刻将这个项目归到收益性管理项目中,从采购、技术、管理、制造各方面千方百计降低成本,以内部管理提升应对价格成本压力。